【インタビュー】 株式会社MICIN 橋爪さん

新卒で大和証券に入社し、最初の2年間はリテール営業を経験しました。元々、経営にとても興味を持っていました。社長がどんなことを考えながら会社を経営しているのかを知りたいと考え、中小企業オーナー様への資産コンサルティング営業を行っていました。

よくあるキャリアステップとしては外資系投資銀行や大企業のM&A部門にいくことだと思います。しかし、この年齢でも経営のコアな部分やビジネスに触れるチャンスがより大きいのはベンチャー企業ではないかと思いました。

MICINを選んだ理由は、「すべての人が、納得して生きて、最期を迎えられる世界を。」という遠大なビジョンを掲げていること、加えてその実現のために、ベンチャーでありながら複数の事業ポートフォリオを抱え、それぞれの単独の事業成長はもちろんのこと、どのようにMICIN全体で勝っていくかということを考える難易度の高さに是非挑戦してみたいと考えたからです。

MICINでは事業部門にコーポレート部門が積極的に関与しています。現場にしっかりと入ることで、コーポレート部門が自身の論理だけを振りかざすことなく、仕事をするように努めています。色々な事業部門の方と密にコミュニケーションをとることで事業を共に進めているという手触り感を持てるとも感じます。

月次の予実管理です。今まさに予算策定に入っていて、来期の予算やマイルストーンを検討する上でのデータの収集や分析をしています。また、外部のステークホルダーとのコミュニケーションも担当しています。

大企業と違い情報が完璧な状態で揃っているわけではありません。よって、分析に耐えうるためのデータ収集・整理から始めています。

投資銀行部門に在籍していた時は、会社様に資料やデータの開示を依頼するだけの立場だったため、それらの資料・データが用意されるまでにどのような苦労があるのか考えも及びませんでした。しかし、実際に事業会社に入ってみると、情報は能動的に集めたり、集めるための仕組みを作ったりしないとそもそも手に入らないのだと思い知りました。

経営陣が正しい判断を下すための基礎としてファクトの収集やローデータの整理と分析は不可欠です。地味ではありますが、これも経営企画の大事な仕事だと思っています。

入社前からベンチャーはカオスな環境だと覚悟していましたが、先ほどのデータ収集の話など、やはり大企業と違い、まだ整っていない要素はありますね。また、医療業界では多くの規制がありますが、自分が知るべき規制情報がどこに書いてあるかも分からない状態だったので、最初は手も足も出ませんでした。入社後、色々なことを周囲の人からのアドバイスもいただきながら、一つ一つ学んでいます。

また、小さい会社で属人的に成り立っている要素もあるので、今後は経営企画として会社の仕組みづくりにも関わっていきたいと思っています。

予算策定はとても大きなイベントだと感じています。最終的に同じビジョンを目指しているけれど、時には経営と現場、現場同士の間で、意見が食い違うこともあります。そんな中で在りたい姿から逆算して、アクションを数値に落としていくことが予算策定だと考えています。議論を尽くし、企業が一体となり進んでいくプロセスは投資銀行時代にはなかった経験で、非常に面白く感じています。

事業部門とコーポレート部門が、会社の成長を支える両輪として成り立っていることが理想だと思います。両者が同じ方向を向いていけるように、私としては事業部門のことをしっかり理解していくことから始めたいと思っています。

コーポレート部門はルール等を策定することが多い立場ですが、それらが事業部門にただ負担をかけるだけにならないよう配慮しながら、MICIN全体の成長を促進していきたいです。その意味で、良いコーポレート部門とは、時にはアクセル・時にはブレーキとなりつつ、会社と事業成長をしっかりとサポートできる部門だと思っています。

まず、コミュニケーションはこれからも大事にしていきたいです。経営企画は社内における事業部門と経営陣との橋渡しだけでなく、社外の方とのコミュニケーションの窓口でもあります。MICINの目指す世界や、その達成に向けて日々積み上げているものを、社外の方に正しく理解して頂けるように発信する必要があります。逆に社外の方の視点や意見がMICINにとって重要な示唆を与えてくれることもあります。その示唆を新たな視点として事業部門へ還流し、議論していくことも経営企画が担うべき役割だと思っています。

また、先にも述べましたが会社としての仕組み作りにも取り組んでいきたいです。仕組み化等を通じて会社を強くしていき、ビジョン達成に集中できる環境を作れたらと思っています。入社したばかりでまだまだこれからという段階ではありますが、自分が頑張れば頑張るほどMICINが良くなる、MICINの成長とともに自分の成長も実感できるはずだ、と信じておりますし、それがベンチャーならではの魅力だと思っています。

なんというか、MICINを最強の会社にしたいです。個人の目標としては経営者になることを目指しています。事業を理解し、それを数字に落とし込んだ上で経営を担える人間になれたらなと思っていますので、まずはMICINを最強の会社にすべく全力で業務に邁進しつつ、その延長線上に、いつかCFOキャリアを歩む可能性を見い出せればと思っています。

投資銀行部門では責任ある仕事をさせて頂き、大きなプレッシャーを乗り越えていく場面も多かったと感じていましたが、ベンチャーではより高い主体性を求められますし、責任がある分、更に大きなプレッシャーを感じる場面もあります。転職する際には全く違う世界に飛び込むのだという覚悟が必要だと思います。

私もMICINに転職してまだ日が浅いですが、周りに助けられながらなんとか仕事をこなしていく激動の日々を過ごしています。ベンチャーへの転職を不安に感じられることももちろんあるとは思いますが、ベンチャーは、自分が主体的に組織に働きかけることで、会社を自分で良くしていける可能性を秘めていると思います。自分で変えていくのだという意識のある方なら失敗することもないと信じています！