管理会計とは？財務会計との違いや目的、メリット、業務・仕事内容を紹介

企業経営には管理会計と財務会計が欠かせません。しかし、管理会計の具体的な役割や財務会計の違いについて分からない人も多いでしょう。

この記事では管理会計の基本から、財務会計との違い、目的や業務内容を解説。コスト管理や資金繰りの最適化といった、経営における切実な課題に直面している方々が、管理会計がどのように役立つのかが分かります。

管理会計とは？

管理会計とは、経営者が効果的な意思決定を行うために、必要な情報を提供する会計です。財務会計が外部利害関係者向けの情報提供を目的とするのに対し、管理会計は内部の意思決定者向けといえます。

経営戦略の策定や実行、リソースの配分、業績評価など、経営のあらゆる段階で役立つ情報を提供。管理会計は予算管理、予実管理、経営分析など、経営者が意思決定をするためのデータといえます。

管理会計の目的は経営者の目標達成を支え、組織の目的に沿った行動を促すことです。管理会計は企業ごとにカスタマイズされ、その企業特有のニーズに応える形で運用されるため、一般化された形式は存在しません。

この柔軟性が管理会計の大きな特徴であり、経営の効率化や戦略的な意思決定に不可欠な要素となっています。

経営者や財務に携わる人は、管理会計を活用することで戦略的な意思決定を行い、企業の競争力強化につなげられるでしょう。

管理会計と財務会計の違い

管理会計と財務会計は、目的と対象が異なる会計です。管理会計は経営者が内部管理と意思決定のために使用する情報を提供するもので、主に未来志向といえます。対して財務会計の目的は、過去の事象に基づいた情報を元に、外部利害関係者に企業の財務状態を伝えることです。

管理会計は経営者の判断をサポートするための予算管理や予実管理、経営分析などのツールです。管理会計の情報は、企業の目標達成や効率性の向上を図るために内部で利用されます。

財務会計は一般に受け入れられた会計原則（GAAP）に従い、利益計算書や貸借対照表などの公式な財務諸表を作成し、外部のステークホルダーに公開します。

管理会計の情報は、企業によって内容や形式が異なり、企業の具体的なニーズに合わせてカスタマイズされることが多いです。財務会計の情報は法的要件に基づき標準化されており、すべての企業が共通の基準に従って情報を提供する必要があります。

管理会計は経営の舵取りを助けるための内部的なツールであり、財務会計は企業の財務健全性を外部に示すための公式な報告手段です。これらの違いを理解することは、会計情報を適切に解釈し、活用する上で非常に重要といえます。

管理会計の目的

管理会計は経営者や部門責任者が意思決定に役立てるための会計で、経営の効率化や業績向上のツールです。管理会計は、会社ごとにカスタマイズが可能で、法的な義務ではなく任意で取り入れられます。

管理会計の目的は経営状態の把握、業務改善、適切な経営戦略の策定です。予算管理で未来の計画をたて、予実管理で計画と実績の比較を行い、経営分析で企業の状態を数値で評価します。

管理会計は経営者が現在地を知り、将来への舵取りを正確に行うために不可欠です。管理会計は経営陣が直面するさまざまな課題を数値を通して明らかにし、改善策を導き出すための重要なツールとなっています。

管理会計のメリット

管理会計を活用することは企業経営においてどのようなメリットがあるのかを解説します。管理会計の主なメリットはセグメントごとの分析力、経営状況の定量的評価、コストの明確化、資金繰りの把握です。

上記は、企業の経営戦略を練る上で欠かせない要素であり、より効果的な意思決定を支援します。

セグメントごとに分析できる

管理会計のメリットの一つは、企業のさまざまなセグメント、つまり事業単位や部門、製品ラインなどを個別に分析できることです。経営者は各セグメントの財務成績を詳細に把握し、強みや弱点を明確にすることができます。

たとえば、特定の製品ラインの利益率が低下している場合、管理会計によるセグメント分析を通じて原因を特定し、改善策を講じることが可能です。各セグメントからの収益やコストの流れを追跡することで、より効果的な資源配分や事業戦略の調整が行えます。

管理会計は企業のパフォーマンスを細分化して評価することで、経営の意思決定を支援し、企業全体の業績向上に貢献します。

経営状況を定量的に評価できる

管理会計は、経営者や事業部の責任者が経営判断を下すために利用するデータを提供することが目的です。財務諸表やその他の定量的なデータをもとに、経営状況を客観的かつ具体的に分析・評価することができます。

たとえば、自己資本比率や売上高営業利益率、総資本回転率などの指標を用いることで、企業の財務の健全性や営業効率、資本の有効活用度などを数値での把握が可能です。

管理会計による分析は、経営層が未来志向の計画を立て、戦略を調整する際に重要な役割を果たします。PDCAサイクルの中で、特に計画（Plan）とチェック（Check）のフェーズにおいて、管理会計の情報は経営の意思決定プロセスをサポート。

業務改善や業績改善のための具体的なアクションプランを立てるための基盤となります。管理会計は、経営状況を定量的に評価し、経営の効率化や戦略の最適化を図ることができるツールです。

コストが明確になる

製品やサービスごとにコストが明確になることも管理会計のメリットの一つです。セグメント情報の活用により、事業単位や部門別、製品やサービスごとの財務状況を詳細に把握することができます。

財務状況を把握することで、各セグメントの費用対効果を正確に評価し、コスト管理や削減のための戦略を立てやすくなるでしょう。予算設定や予算実績の比較を通じて、各セグメントの業績を定量的に分析できるため、経営の意思決定に大きく貢献します。

原価計算や販売管理費用の分析を通じて、業績改善のための具体的なアクションプランを立案しやすくなるのも利点です。管理会計は経営状況を明確にし、より効果的な経営判断を下すための重要なツールとなっています。

資金繰りを把握できる

管理会計は、企業の資金繰りを明確に把握するのに役立ちます。資金の流れを詳細に追跡し、財務諸表だけでは見えない情報を得ることが可能です。

資金繰り表の作成を通して、企業は収入と支出のバランスを正確に把握。資金の不足が予測される場合には、事前に対策を講じることができます。

また、管理会計を用いることで、資金調達の最適なタイミングや、投資やコスト削減のための戦略的な意思決定が可能です。企業は財務の安定性を保ちつつ、成長の機会を捉えることができます。

管理会計は、企業の財務状況をリアルタイムで把握し、迅速かつ効果的な経営判断を支援する重要なツールです。

管理会計の業務（仕事内容）

管理会計の業務は、組織の運営と成長に必要不可欠です。管理会計の具体的な業務である、経営の分析、資金繰りの管理、原価の管理、予実の管理という内容を解説します。管理会計の業務は、組織の財務健全性を維持し、戦略的な意思決定を促進するために重要です。

経営の分析

経営分析は管理会計の中核をなす業務であり、企業運営の方向性を定める上で欠かせないプロセスです。経営分析では、財務諸表や各種の調査報告から得られるデータをもとに、企業の現状を多角的に評価します。

具体的には、収益性、安全性、生産性などの指標を用いて、企業の財務状態や事業活動の効率を分析。企業の強みや改善が必要な領域を客観的に把握することができ、資源の適切な配分や経営戦略の調整が行えます。

限界利益や損益分岐点の分析を通じて、利益を最大化するための売上高目標を設定することも管理会計の重要な役割です。経営分析を行うことで、経営者は事業の持続可能性を高め、競争優位性を確立するための戦略的な判断を下すことができます。

資金繰りの管理

資金繰り管理を通じて会社の財務状態を細かく把握することも管理会計の重要な役割です。財務諸表だけでは読み取れない、売掛金や未収金といった即座に現金化できない債権の管理を行い、必要なタイミングでの現預金の確保を目指します。

資金繰り表を作成し、入出金の流れを詳細に追跡することで、会社の運転資金の不足を未然に防ぎ、経営判断に必要な情報を提供。資金繰り表は資金調達の計画や黒字倒産の防止に貢献し、経営の健全性を支える重要な役割を果たします。

原価の管理

原価管理は、製品やサービスの提供にかかるコストを見極め、改善につなげる管理会計の重要な業務です。製造業を例に取ると、原価は原料費、部品代、人件費、そして工場の運営コスト等から成り立ちます。

管理会計ではこれらのコストを詳細に計算し、目標値と実際の値を比較。コストの過大部分を特定し、削減や効率化を図ることが可能です。

原価管理のプロセスは、目標設定、実績記録、比較分析、そして改善策の実施というステップで進められ、企業の利益向上に直結します。この分析を通じて、製品やサービスのコスト構造を明確にし、より効果的な資源配分や価格設定ができます。

予実の管理

予実管理は経営目標達成のため、予算計画と実際の成果を比較する重要なプロセスです。予算設定から始まり、実際に発生したデータとの比較を通じて、経営状況をリアルタイムで把握します。

予算達成のための課題や過剰な予算設定が明らかになり、経営の軌道修正が可能です。具体的には売上予算や原価予算など、さまざまな予算の管理を行い、計画と実績の乖離を分析することで業務の効率化やコスト削減、利益拡大へとつなげることができます。

予実管理は、経営の持続的な改善と成長を目指す上で不可欠な業務です。

管理会計は企業経営の意思決定を行うための重要な役割

管理会計は、経営者や企業の意思決定者が経営戦略を立案し、実行するための重要な情報を提供する内部向けの会計システムです。

財務会計が外部のステークホルダーに向けた財務状況の報告に重点を置くのに対し、管理会計は経営の効率化、コスト管理、予算策定、資金繰りの最適化など、内部の意思決定支援に焦点を当てます。

セグメント別の分析や経営状況の定量的評価、コストの明確化、資金流動の把握を通じて、企業の強みや改善点を客観的に把握し、戦略的な意思決定を行うことが可能です。

管理会計は、経営陣が現在地を正確に知り、未来への舵取りを行うための羅針盤のような役割を果たします。