会計士実務でつらいと感じる人へ｜監査法人の日常改善から次キャリアまで

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公認会計士の仕事は、合格後から本当の負荷が始まるといわれています。試験で身につけた知識と実務との間にあるギャップや繁忙期に集中する激務、さらに年数を重ねるほど増していく責任とプレッシャーによって、同じような壁に直面している会計士も多いでしょう。

本記事では、監査法人のリアルな日常と負荷を整理し、今すぐ試せる改善策から次のキャリア選択までを丁寧に解説します。自分にとって納得できる一歩を考える材料として、ぜひ最後までご覧ください。

公認会計士が「つらい」と感じる3つの時期

公認会計士のつらさは、キャリアのどこにいるかによって内容が大きく変わります。まずは代表的な3つの時期を整理し、自分が今どこで悩んでいるのかを言語化していきましょう。

試験合格直後の「実務ギャップ」ショック

合格直後に多くの会計士が感じるつらさの正体は、知識不足ではなく実務特有の進め方に慣れていないことです。

試験では正解を導く力が求められますが、監査実務では「どの資料を、どの順で確認し、どう説明できる形に残すか」が重視されます。そのため、監査手順の意味が分からなかったり、クライアントへの依頼や質問がうまくできなかったりして、置いていかれる感覚を持ちやすくなります。

この段階では、自分だけができていないと思い込まず、作業の型や考え方を一つずつ吸収する意識が重要です。

監査法人の「繁忙期地獄」と人手不足

監査法人の繁忙期がつらいのは業務量が多いだけでなく、期限が動かせない仕事が短期間に集中するためです。

決算期が3〜5月に重なり、さらに四半期レビューも並行して進むことで、確認・修正・再レビューが何度も発生します。加えて資格者不足が続くと、一人あたりの担当社数や役割が増え、本来複数人で回す前提の業務を抱えるケースも少なくありません。

その結果、睡眠や休息が削られ、集中力が落ちることで、精神的な負担がさらに大きくなってしまいます。

中長期の「プレッシャー」と学習負担

中堅以降に感じるつらさは、責任の重さと学び続ける前提が同時にのしかかる点にあります。

監査業務では、1つの判断ミスが企業の信用や株価に影響する可能性があるため、常に緊張感を持って仕事を進める必要があります。さらに、会計基準や税制は定期的に改正されるため、業務外の時間でも継続的な学習が欠かせません。

仕事と勉強の境目が曖昧になることで、休んでいても気が抜けず、慢性的な疲労につながりやすくなります。

監査法人で「つらい」と感じる具体的な日常

監査法人で感じるつらさは、抽象的な精神論ではなく、日々の業務構造そのものから生まれています。現場の「あるある」を整理しながら、どこに負荷が集中し、何が改善できるのかをみていきましょう。

膨大な資料チェックと修正ループ

​監査実務が消耗しやすいのは、確認と修正が終わらない構造にあるでしょう。試算表や有価証券報告書の数字を突合し、少しでも差異があればクライアントに修正を依頼し、戻ってきた資料を再度チェックする流れが何度も繰り返されます。
期限が迫るなかで修正が後出しになると、夜間対応や持ち帰り作業が増え、睡眠時間が削られがちです。負担を減らすには、初期段階で確認観点を共有し、修正回数を抑える工夫が重要になります。

チーム・クライアントとの調整疲労

監査のつらさは数字よりも人との調整にあると感じる人も少なくありません。上司からは厳しいレビューや修正指示が入り、クライアントからは「その処理で問題ないはずだ」という反論を受ける場面が日常的に発生します。

板挟みの状態が続く一方で、繁忙期はチーム内でゆっくり相談する余裕もなく、孤立感を覚えやすくなります。役割分担や確認ルートを明確にするだけでも、精神的な負荷は軽減しやすくなるでしょう。

「ミス許されず」常に緊張状態

​監査法人での強い緊張感は、責任の所在が明確な仕事であることに起因します。監査意見書には最終的に署名が残り、万が一粉飾や重大な誤りを見逃せば、個人と法人の双方が責任を問われかねません。

そのため、1つの数字や注記について何度も確認を重ね、「本当に大丈夫か」と自分を疑い続ける状態に陥りがちです。チェックの基準や判断根拠を明文化しておくことで、過度な不安を減らすことが可能になります。

監査法人勤務のつらさを軽減する3つの対処法

監査法人のつらさは根性論で乗り切るものではなく、日々の進め方を少し変えるだけでも軽くすることが可能です。ここでは、明日から実践できる監査実務特化の対処法を3つ紹介します。

業務効率化ツール・テンプレを自作する​

監査業務の負担は「考えなくてよい作業」を減らすことで大きく下げられるでしょう。毎年似た内容を確認する監査では、チェックリストや定型指摘事項集を自作するだけで、判断に使う時間を本質部分に集中できます。

たとえば、エクセルの簡単なマクロで突合や転記を自動化すれば、手作業によるミスと修正の往復を減らせます。最初は小さな改善でも積み重ねることで、ルーティン作業の負荷を半分程度まで抑えることが可能です。

上司・同期との「相談文化」を作る

「ついていけない」と感じた時点で共有できるかどうかが、消耗を防ぐ分かれ道になります。監査法人では自立が求められますが、抱え込んだ結果手戻りや残業が増えるケースは少なくありません。

業務の進捗や不安点を早めに共有し、チーム内ミーティングで役割や負荷を調整できれば、心理的な孤立感も薄れます。相談を前提にした空気をつくることで、結果的に全体の品質と効率も高まるでしょう。

繁忙期の「時間管理」とオフの確保術

​繁忙期を乗り切るカギは、忙しい時期だけでなく前後の時間設計にあります。事前にタスクの優先順位を整理し、「今やるべきこと」と「後で良いこと」を切り分けるだけでも混乱は減るでしょう。

また、閑散期に計画的に有休を消化し、繁忙期後には意識的にリカバリー休暇を取ることが重要です。オンとオフを分ける意識が、長期的な消耗を防ぐ土台になるでしょう。

それでもつらい場合のキャリア選択肢4選​

監査法人内で工夫しても負荷が下がらない場合、環境そのものを変える選択も現実的になってくるでしょう。会計士資格は監査法人以外でも評価が高く、働き方と役割を選び直す余地があります。以下でキャリアの選択肢を4つみていきましょう。

中小監査法人・インハウス監査で激務脱却

同じ監査でも環境を変えるだけで働き方は大きく変わります。中小監査法人では、担当社数を抑え、残業月20時間前後やフレックス制度を導入しているケースもあります。

また、事業会社の内部統制室やインハウス監査では、決算期の波が比較的穏やかで、長期的な改善に関われる点が特徴です。品質を担保しながら、生活リズムを整えたい人に向いた選択肢といえるでしょう。

事業会社経理・財務・経営企画へ転身

監査経験はクライアント側に回ることで強力な武器になるでしょう。事業会社の経理や財務では、監査で培った論点整理力や資料作成力が、そのまま評価されやすい傾向があります。

IPO準備企業や成長フェーズの会社では、CFO候補や経営企画として裁量を持って働ける可能性があります。「チェックする側」から「意思決定に関わる側」へ移ることで、仕事の納得感が高まりやすくなるでしょう。

FAS・コンサル・M&Aアドバイザリーへ

監査スキルを高単価で活かしたい場合、FASやM&A関連業務が有力です。デューデリジェンス（企業価値やリスクを調べる業務）やバリュエーション（企業価値評価）は、会計知識が直接収入に結びつきます。

繁忙期はありますが、プロジェクト型で成果が明確なため、監査とは異なる達成感を得やすいでしょう。専門性を磨き、市場価値を高めたい人に適したルートです。

独立・税理士事務所・VC投資先CFO

​独立開業や税理士事務所との併設により、業務量や顧客を自分で調整する道もあるでしょう。また、ベンチャーキャピタルの投資先でCFOや管理責任者として関わるケースも増えています。

監査や会計の専門性を軸にしつつ、報酬体系や働く時間を設計できる点は大きな魅力です。長期的な視点で自分に合った働き方をしたい人にとって、有力な選択肢になるでしょう。

会計士の「つらい」を市場価値に変えるために

会計士として感じるつらさは決して無駄な経験ではなく、市場価値を高める材料にもなります。実務ギャップや繁忙期、強いプレッシャーを乗り越えるなかで身につく力は、監査法人の外でも高く評価されるでしょう。会計士の職場は監査法人だけではありません。

大切なのは、我慢を続けるか辞めるかの二択で考えず、何が負荷になっているのかを言語化し、環境や役割を選び直す視点を持つことです。今の経験を活かし、納得感のあるキャリアを選び取りたい方は、ぜひWARC AGENTにご相談ください。

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