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「大手に転職したいけれど、年収はどれくらい上がる?働き方はきつくならないのかな」そんな迷いを抱える公認会計士の方も多いのではないでしょうか。大手監査法人や上場企業への転職は魅力的な一方で、実態が見えにくいのも事実です。
本記事では、会計士が大手へ進むおもな選択肢や、仕事内容を紹介します。判断軸や転職成功のポイントもまとめたので、キャリアの次の一手を考える参考にしてみてください。
会計士が「大手」を目指す場合、進路は大きく監査法人か事業会社に分かれます。それぞれで年収の伸び方や働き方、求められる役割が異なるため、特徴を整理したうえで選ぶことが重要です。以下でおもな選択肢について詳しく紹介します。
BIG4監査法人は、デロイト、PwC、EY、KPMGの4つのグローバル会計事務所ネットワークに連なる、日本国内の中核監査法人の総称です。現在、日本の上場企業における監査業務の大部分を、この4法人が担っています。
BIG4は、監査を軸に専門性とネームバリューを高めたい会計士に向いた選択肢です。ポジションはスタッフからシニア、マネージャー、パートナーへと段階的に上がり、年収も責任の増加に比例して伸びていきます。若手のうちから高水準の報酬を得やすい点は魅力でしょう。
一方で、繁忙期は長時間労働になりやすく、複数クライアントを同時に担当する負荷もあります。ただし、上場企業や大規模グループの監査経験、難易度の高い論点対応を通じて、会計士としての市場価値を大きく高められる環境です。
将来的にFASやコンサル、事業会社への転職を見据える場合でも、BIG4の経歴は強い後押しになります。
一方で、事業に近い立場で働きたい会計士には、大手・上場企業の組織内会計士(一般企業などの組織に雇用されその組織のために会計・財務・経営管理などの専門業務を行う公認会計士)という選択肢があります。
おもなポジションは経理や財務、経営企画、内部監査などで、監査法人と異なり「数字をどう経営に活かすか」が重視されます。決算や開示業務を軸に、連結管理やM&A対応など幅広い経験を積める点が特徴です。
働き方は比較的安定しやすく、ワークライフバランスを重視したい人から人気があります。ただし、年収の伸び方は会社や役割によって差が出やすく、昇進や評価制度を見極める視点も欠かせません。
将来的にCFOや管理部長など経営に近いポジションを目指すなら、早い段階で事業会社に入るメリットは大きいでしょう。
BIG4への転職は、年収や成長機会の面で大きな魅力がある一方、働き方には明確な覚悟も求められます。メリットとデメリットを整理し、自分の価値観に合うかを冷静に見極めることが重要です。
BIG4は若手から高水準の年収と圧倒的な成長環境を得やすい点が最大のメリットです。
スタッフからシニア、マネージャーへと昇進するにつれて報酬は着実に上がり、同世代の中でも高い水準に到達しやすくなります。加えて、大規模上場企業やグローバル案件に関与できるため、会計基準や内部統制への理解が一段と深まるでしょう。
また、M&Aやアドバイザリー部門へ異動するチャンスもあり、監査にとどまらないキャリア展開が可能です。こうした経験は、将来FASやコンサル、事業会社へ転職する際にも評価されやすく、市場価値を高める要因になります。
BIG4を検討するうえで気になるのが、繁忙期の激務とワークライフバランスでしょう。
決算期には長時間労働が続きやすく、複数案件を同時に抱えることで精神的な負荷も高まります。一方、閑散期には比較的落ち着くため、年間を通して波がある働き方が特徴です。
近年は働き方改革が進みつつあるものの、責任の重さや品質要求の高さは変わりません。ライフイベントとの両立やメンタル面に不安がある場合は、ポジションやチーム体制を慎重に見極める必要があります。
成長と引き換えに何を受け入れるかを明確にしておくことが、後悔しない選択につながるでしょう。
一方で、大手・上場企業の組織内会計士は、監査法人とは異なる価値提供が求められる働き方です。年収や安定性だけでなく、任される業務内容と将来のキャリア像をセットで考えることが欠かせません。以下で、メリットやデメリットを確認していきましょう。
組織内会計士はワークライフバランスと安定性を重視したい人に向いています。
年収はBIG4と比べて横ばい、もしくは一時的に下がるケースもありますが、福利厚生や労働時間の安定度は高い傾向です。決算期の繁忙はあるものの、年間を通じた業務量は比較的予測しやすく、生活リズムを整えやすい点が魅力でしょう。
また、会社の成長に伴って報酬が緩やかに上がるケースも多く、長期的に腰を据えて働きたい会計士には安心感があります。激務を避けつつ専門性を活かしたい人には、有力な選択肢といえるでしょう。
組織内会計士の強みは「業務の幅」と「経営への近さ」にあります。
連結決算や開示業務に加え、グループ管理、内部統制の整備、M&AやPMIといった経営に直結するテーマを任されやすい点が特徴です。単なる処理担当ではなく、数字をもとに改善提案や意思決定支援を行う役割が期待されます。
こうした経験を積むことで、将来的にはCFO候補や管理部長、経営企画責任者といったポジションへの道も開けます。会計知識を武器に、事業成長を支えたい人にとって魅力的なキャリアパスです。
大手への転職を成功させるためには、「どこに行けるか」よりも「何を優先するか」を先に整理することが重要です。年収・働き方・成長性のバランスをどう取るかで、最適な選択肢は大きく変わるでしょう。
大手転職では優先順位を曖昧にしたまま動くとミスマッチが起きやすくなります。
年収を最大化したい場合は、BIG4での昇進や専門領域への展開が現実的ですが、その分、繁忙期の負荷は避けられません。一方、ワークライフバランスを重視するなら、事業会社で安定した業務設計の中で働く選択が合いやすいでしょう。
また、「やりがい」を事業貢献に求める人は、数字を使って意思決定に関与できる環境で力を発揮しやすくなります。自分が何を犠牲にできて、何は譲れないのかを言語化することが、後悔しない判断につながるでしょう。
会計士の転職では「いつ動くか」が年収やキャリアに与える影響も小さくありません。
スタッフ〜シニア期はポテンシャル評価を受けやすく、業務の幅を広げたい人に向いたタイミングです。一方、マネージャー前後になると、マネジメント経験や専門性が評価され、条件交渉の余地が広がります。
ただし、役職が上がるほど即戦力性を求められるため、未経験領域への挑戦は難しくなります。身につけたいスキルと市場価値のピークを見据え、逆算して動くことが重要です。
大手監査法人への転職は、勢いよりも準備の質が結果を左右します。求められる経験と選考対策を正しく押さえることで、通過率は大きく変わるでしょう。
大手監査法人では、監査経験の中身がもっとも重視されます。
単に年数が長いかどうかではなく、どの規模のクライアントを担当し、どのような論点に関与してきたかが評価対象です。上場企業や大規模グループの監査経験、IFRS(国際財務報告基準)や上場準備、M&A関連の対応経験はとくに評価されやすい傾向があります。
また、レビュー対応やクライアント説明の経験は、シニア以上のポジションでは欠かせません。自分の経験を「再現性のあるスキル」として説明できるかが、選考突破のカギになるでしょう。
大手監査法人の選考で差がつくのは書類と面接の一貫性です。
職務経歴書では、関与した案件の概要だけでなく、自分の役割や工夫した点、成果を具体的に書く必要があります。数字や改善効果を交えることで、説得力が増すでしょう。
面接では、志望動機に加えて、激務への向き合い方や将来のキャリア像を問われるケースが多く見られます。抽象論に終始せず、過去の行動と将来の方向性を結びつけて語れるかが重要です。準備の深さが、そのまま評価に直結します。
事業会社への転職では、監査経験をどう事業価値に結びつけられるかが問われます。企業側の期待を理解し、ポジションごとに求められる役割を整理することが重要です。
事業会社は会計士に、正確さと橋渡し役の両方を求めています。決算や開示を高品質に回す力に加え、監査法人との調整役として論点を整理し、社内に分かりやすく説明できる存在が重宝されるでしょう。内部統制やガバナンス強化も期待される役割の一つです。
単なる作業者ではなく、数字の背景やリスクを言語化し、経営判断を支える姿勢が評価されます。監査で培った視点を「社内向け」に変換できるかが、採用の分かれ目になるでしょう。
同じ会計士でもポジションによって求められる資質は異なります。経理では連結決算や開示対応の実務力、財務では資金管理や金融機関対応への理解が重視されるでしょう。経営企画では、数字を使った分析力とストーリー構築力が欠かせません。内部監査では、独立性と調整力のバランスが求められます。
共通して重要なのは、受け身ではなく事業理解を深めようとする姿勢です。監査目線に加えて当事者意識を持てるかが、事業会社で活躍できるかどうかを左右します。
大手に転職したあとのキャリアは、入社時点でほぼ決まるわけではありません。どの環境でどのような経験を積むかによって、その後の選択肢は大きく広がります。
大手監査法人では昇進ルートが明確に設計されている点が特徴です。スタッフからシニア、マネージャーへ進むにつれ、個人の作業力だけでなく、チーム管理やクライアント対応力が問われます。パートナーに近づくほど、営業力や関係構築力の比重も高まるでしょう。
一方で、途中段階でのキャリアチェンジも一般的です。FASやコンサル部門への異動、事業会社のCFOや経営企画への転身など、BIG4で培った経験は外部でも高く評価されます。昇進に固執せず、出口戦略を描ける点も大きな強みです。
事業会社に入ってからもさまざまなキャリアパスが存在します。経理や財務として入社した後、連結責任者や部門マネージャーを経て、管理部長やCFO候補に進むケースも。M&Aや新規事業に関与することで、経営企画や投資領域へ広がることも少なくありません。
重要なのは、決算業務だけで終わらせず、事業課題に踏み込む姿勢です。数字を使って意思決定を支える経験を積めるかどうかが、キャリアを進めていけるかどうかの分かれ道といえます。
大手への転職は、情報量と準備の差が結果に直結します。感覚ではなく、戦略的に動けるかどうかが成否を分けるでしょう。
転職成功の第一歩は自分の強みを正確に把握することです。どのようなプロジェクトに関与してきて、自分の強みがどこにあるのかを整理します。そのうえで、将来どのような立場で価値を出したいのかを言語化することが欠かせません。
軸が明確になると、志望動機や企業選びに一貫性が生まれます。結果として、面接でも説得力のある説明ができるようになるでしょう。
大手への転職を成功させるためには、転職エージェントを活用するのがおすすめです。求人票だけでは分からない残業実態や部門構成、評価制度の運用状況は、入社後の満足度を大きく左右します。会計士に強いエージェントを活用することで、こうした実情を事前に把握できるでしょう。
客観的な視点で経歴を整理してもらうことで、自分では気づかなかった強みが見えることもあります。情報戦を制する意識が重要です。
公認会計士の大手転職は、年収や肩書きを上げるだけの選択ではありません。どのような働き方をし、どのような価値を発揮したいのかを明確にすることで、転職はキャリアを前進させる手段になります。
監査法人と事業会社、それぞれの特徴を理解したうえで、自分の軸に合った環境を選ぶことが何より重要です。準備と情報収集を重ね、自分らしい次のステージを見極めていきましょう。
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