情シスに転職して後悔した人の5つのパターン｜失敗しない企業選びのチェックリスト

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「情シスに転職したのに、思っていた仕事と違う……このまま続けて後悔しない？」社内SE・情シスは安定したイメージがある一方で、現場では不満や行き詰まりを感じる人も少なくありません。

本記事では、情シスで後悔する典型パターンと理由を整理し、失敗を避けるための具体的なチェックポイントを解説します。今後のキャリア判断に、ぜひお役立てください。

​「情シスに転職して後悔した」よくある5つのパターン

情シスへの転職後、思っていた仕事と違うと後悔する人は少なくありません。その多くは、仕事内容や評価の仕組み、体制を十分に知らないまま入社してしまったことが原因です。ここでは、実際によく聞かれる後悔のパターンを5つに分けて整理します。

1、「何でも屋」になって疲弊する毎日

プリンターの不具合対応、Excelの使い方の質問、パスワードリセットなど、本来のIT企画や改善とは直接関係のない依頼が次々に舞い込みます。問い合わせ窓口が一本化されていると、緊急度の低い相談もすべて情シスに集中し、計画していた業務が進まなくなることもあるでしょう。

結果としてトラブル対応に追われ続け「一日中動いているのに成果が残らない」という感覚に陥りがちです。専門性を高める時間が取れず、疲弊感だけが積み重なる点が、このパターンの大きな特徴です。

2、スキルが停滞してエンジニアに戻れなくなる

情シス経験がそのままエンジニア市場で評価されるとは限りません。運用保守やアカウント管理が中心で、設計や構築に関わる機会が少ない場合、スキルの幅が広がりにくくなります。社内システム特有の運用知識は身につくものの、クラウド設計や自動化など、汎用性の高い経験として語りにくいのが現実です。

その状態で年数だけが経つと、「以前のエンジニア職に戻りたい」と思っても、実績不足で選択肢が狭まります。担当工程や裁量の有無を見極めないと、知らないうちにキャリアの停滞を招く点には注意が必要です。

3、給与が低いまま昇給も見込めない

情シスの年収は企業の評価制度に大きく左右されます。情シスがコスト部門と位置づけられている企業では、売上に直結しない仕事として評価が低くなりがちです。その結果、同じIT職でもSIerやクラウドエンジニアと比べて、年収が100万〜200万円程度低いケースも珍しくありません。

また、管理職ポストが少ない職場では、年齢を重ねても昇給の余地が限られます。昇給ルールや評価基準が曖昧な環境では、努力の方向性が見えず、不満が蓄積しやすくなるでしょう。

4、調整業務ばかりで技術に触れられない

情シスの仕事は、想像以上に調整業務の比重が高くなりがちです。社内からの要望を整理し、優先順位をつけ、ベンダーと仕様や納期を交渉する場面が日常的に発生します。
会議や折衝が続くと、実際に手を動かす時間が減り、「技術者として成長している実感」を持ちにくくなることがあるでしょう。社内外の板挟みによる精神的な消耗も無視できません。役割定義が曖昧な職場ほど、技術より調整が中心になる点は典型的な後悔ポイントです。

5、一人情シスで孤立し、相談相手もいない

一人情シスの最大の問題は業務量よりも責任の集中です。障害対応、セキュリティ管理、ベンダー対応までを一人で担うと、判断を相談できる相手がいません。

代替要員がいないため休みを取りにくく、休日も連絡を気にする生活になりがちです。また、ミスが許されないプレッシャーが続くと、心身への負担が大きくなります。

体制人数やバックアップの有無を確認しないまま入社すると、孤立感に悩まされ後悔につながる可能性が高くなるでしょう。

情シス・社内SEで後悔する6つの理由

情シスで後悔が生まれる背景には、個人の適性だけでなく、組織構造や企業文化の影響があります。仕事内容や評価のされ方は会社ごとの差が大きく、同じ情シスでも満足度が大きく分かれるでしょう。ここでは、後悔につながりやすい6つの理由を構造的に整理します。

理由①：担当範囲が広すぎて専門性が育たない

OA機器管理からセキュリティ、ベンダー対応までを兼任すると、一つひとつの業務が浅くなりがちです。結果として「何でも少しできるが、強みが説明しにくい」スキル構成になり、転職市場で評価されにくくなるでしょう。

とくに一人情シスの場合、残業が月40時間前後、休日対応も常態化しやすい傾向があります。入社前に部門人数や業務分担を確認し、過度な属人化がない体制か見極めることが重要です。WARC AGENTでは、体制が整った企業の求人を厳選してご紹介しています。

理由②：最新技術に触れられず、スキルが陳腐化する

情シスだからといって最新技術に触れられるとは限りません。クラウドやAI、DXといった新技術の導入を、別部門や外部に任せている企業も多くあります。その場合、情シスは既存システムを安定運用する「守り」の役割に固定されがちです。
オンプレミス中心の経験だけでは、市場で求められるスキルとのギャップが広がります。DX推進やIT戦略に関われる企業かどうかを見極めることが、将来の選択肢を守るカギになるでしょう。WARC AGENTでは、成長企業のDXポジションを多数保有しています。

理由③：給与が低く、昇給・昇進も期待できない

情シスがコスト部門と見なされている企業では、成果が売上に直結しないため評価が伸びにくい傾向です。情シス・社内SEの平均年収は450万〜550万円程度にとどまり、SIerエンジニアの550万〜700万円、クラウドエンジニアの700万〜1,000万円との差を感じやすくなるでしょう。

また、管理職ポストが少なく、40代以降も専門職のまま年収が頭打ちになるケースもあります。昇給ルールやキャリアパスが明確かどうかは、事前に必ず確認すべきポイントです。

理由④：調整業務に追われ、技術者としての時間が取れない

社内の「IT何でも相談窓口」状態で、技術業務に集中できない場合もあるでしょう。情シスの仕事は、想像以上に調整業務の比重が高くなりがちです。

社内の要望整理や優先順位付け、ベンダーとの折衝が続き、精神的な消耗も無視できません。会議や調整が業務時間の半分以上を占める場合もあるでしょう。役割が明確に定義されている企業を選ぶことで、この負担は大きく軽減できます。

理由⑤：成果が見えにくく、評価が曖昧

情シスは成果が評価に反映されにくい職種です。トラブルが起きなければ「問題なくて当たり前」、起きた場合は責任を問われやすい構造があります。

売上のような分かりやすい数字がなく、「何をどれだけやれば評価されるのか」が不透明になりがちです。その結果、頑張っても報われない感覚が積み重なります。そのため、評価基準が明確で、IT投資を重視する企業かどうかを確認しておく必要があるでしょう。

理由⑥：企業文化とのミスマッチで孤立する

情シスの働きやすさは企業文化に強く左右されます。IT投資に消極的な会社では、情シスがコスト扱いされ、提案が通らない場面も少なくありません。経営層のIT理解が低いと、改善提案をしても却下され、孤立感が強まります。

この環境依存のリスクは、個人の努力では解決しにくい点が特徴です。面接時に経営層のITリテラシーや投資姿勢を確認することが、後悔を防ぐ近道になります。

情シス転職で後悔しないための5つのチェックリスト

情シス転職で後悔するかどうかは、入社前の確認でほぼ決まります。求人票だけでは見えない体制や評価、ITへの向き合い方を具体的に確認することが重要です。ここでは、最低限押さえておきたい5つのチェックポイントを整理します。

①情シス部門の体制を確認する

情シス転職でもっとも重要なのは、部門体制の確認です。情シス部門が何人で構成されているのか、業務分担が明確かどうかで、働きやすさは大きく変わります。

人数が少なく、一人情シスに近い体制だと、業務が属人化しやすく、休みも取りづらくなります。また、障害対応や判断を一人で抱えるリスクも高まるでしょう。

面接では、人数だけでなく誰が何を担当しているか、不在時のフォロー体制まで具体的に確認することが欠かせません。

②スキルアップの機会があるかを確認する

情シスの成長環境は企業によって大きく差があります。クラウド移行やDX推進のプロジェクトがあるかどうかで、身につくスキルの質が変わるでしょう。
日常業務が運用保守だけの場合、技術的なアップデートが止まりやすくなります。外部研修や資格取得支援がある企業では、学びを業務に還元しやすい点も特徴です。
最新技術に触れられる環境かどうかは、将来の市場価値を左右する重要な確認項目といえるでしょう。

③給与・評価制度が明確かを確認する

評価制度の不明確さは後悔の原因になりやすい要素です。年収テーブルや昇給ルールが曖昧な企業では、「何を頑張れば評価されるのか」が分かりません。

情シス独自の評価基準があるか、他職種と同じ基準なのかも重要な視点です。また、将来的な昇進ルートが存在するかどうかで、中長期の年収見通しが変わります。

条件面は聞きにくい部分ですが、入社前に確認しないと後から修正は困難です。

④業務範囲と優先順位が明確かを確認する

情シスの担当業務が文書やルールとして明文化されているか確認しておきましょう。業務範囲の曖昧さは「何でも屋化」を招き、依頼が際限なく増えがちです。トラブル対応に追われる一方で、改善や企画の時間が確保できないケースも多く見られます。

業務の優先順位を誰が決めるのか、情シス側に裁量があるかも重要です。「何をやらないか」が決まっているかどうかは、働き方を左右する判断材料になります。

⑤企業のIT投資姿勢を確認する

経営層がITを重視しているか確認しましょう。情シスの満足度は企業のIT投資姿勢に強く影響されます。経営層がITを単なるコストと捉えている企業では、提案が通りにくくなる可能性があります。

IT予算が十分に確保されているかどうかで、できる施策の幅も変わります。情シスの意見が尊重される文化がある企業では、主体的に仕事を進めやすくなるでしょう。

面接時の経営層や上長の発言から、ITへの本気度を読み取ることが重要です。

WARC AGENTなら「後悔しない情シス転職」を実現できる

情シス転職で後悔を避けるには、求人票では分からない体制や評価、IT投資姿勢まで見極めることが欠かせません。

WARC AGENTでは、情シス部門の人数や業務分担、スキルアップ環境、年収の伸び方など、実態を踏まえて求人を厳選しています。「何でも屋化」や「キャリアの停滞」を防ぎ、将来を見据えた転職を実現したい方は、ぜひご相談ください。

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