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「情シスはやめとけ」と聞いて、今の働き方に不安を感じる方もいるでしょう。雑務ばかりで成長できない、評価されにくい、将来の市場価値が見えないなどの声が多いのも事実です。
本記事では、情シスが「やめとけ」と言われるリアルな理由を整理しつつ、続けるべき環境と避けるべき職場の違い、さらに次のキャリア選択を分かりやすく解説します。進むべき方向を考える材料として、ぜひ最後までご覧ください。
「情シスはやめとけ」と言われる背景には、仕事内容そのものではなく、環境や評価制度の問題があります。とくに人手不足やITへの理解が浅い企業では、負担が集中しやすく、不満が生まれやすいのが実情です。
ここでは、現場でよく聞かれる5つの理由を具体例とともに整理します。
情シスが雑務対応の窓口になっている職場では、技術者としての成長実感を得にくくなるでしょう。PCの初期設定やパスワード再発行、Wi-Fiの不調対応、プリンターの紙詰まり対応など、本来IT専門職でなくても対応できる業務に多くの時間を取られがちです。
その結果、システム企画や要件定義、新規ツール導入といった本来注力すべき業務に手が回らなくなります。
とくにIT部門が未整備な企業では社内調整役まで兼ねることになり、キャリアが停滞している感覚を強めやすいでしょう。
自社専用のシステム運用だけを続けていると、市場で評価されるスキルが育ちにくくなります。レガシーシステム(過去の技術や仕組みで構築されているシステム)の保守に追われ、クラウドやモダンな開発手法に触れる機会がないまま年数だけが経つケースも少なくありません。
すると転職時に「情シス経験はあるが、実務スキルが弱い」と見られるリスクが高まります。SIerやWeb系企業では使用技術や開発経験が重視されるため、将来への不安を感じやすくなるでしょう。
情シスは成果が可視化されにくく、正当に評価されにくい構造にあります。システムが止まらず安定稼働している状態は「当たり前」と受け取られ、日常業務が評価につながりにくいのが実情です。
トラブル対応はやって当然、未然防止の取り組みは目に見えないため、頑張りが数字で示せません。その結果、上司のIT理解度や主観に評価が左右されやすく、理不尽さを感じる人が多くなります。
「一人情シス」は業務量以上に精神的な負担が大きくなりがちです。休日や深夜の障害対応、緊急連絡への備えが常態化すると、完全に気が休まる時間を確保しにくくなります。
中小企業やIT投資に消極的な会社では代替要員がなく、属人化が進みやすい点も問題です。結果として休みが取りづらく、抜けたくても抜けられない悪循環に陥りやすくなります。
情シスは「コスト部門」と見なされやすく、待遇が抑えられがちです。営業や企画と比べて昇給幅が小さく、管理職への昇進ルートも限られている企業は少なくありません。
たとえば営業課長が年収600万円でも、情シス担当は450万円前後にとどまるケースもあります。縁の下で支えていても報われにくい給与体系が、不満や将来不安につながっているといえるでしょう。
情シスの仕事は担当範囲が広いため、会社の体制や環境によって、働きやすさや不満の大きさに差が出やすい職種です。業務範囲や体制が整理されていない職場では、負担が集中し「やめとけ」と言われやすくなるでしょう。
ここでは、情シスの基本業務と、避けたい環境の見分け方を整理します。
情シスの業務は大きく5つに分かれますが、一人情シスではすべてを兼務するケースが少なくありません。本来は役割分担されるべき業務が集中すると、専門性を深めにくくなります。
業務領域 | 内容 |
|---|---|
システム企画・開発 | 業務効率化、新システム導入の検討 |
運用・保守 | 既存システムの安定稼働、障害対応 |
ヘルプデスク | 社員対応、PC・ネットワーク設定 |
セキュリティ管理 | 権限管理、ウイルス対策、情報漏洩防止 |
ベンダー管理 | 外部業者との調整、契約・予算管理 |
全領域を一人で担わなければならない環境だと、改善や企画に時間を割けず、日々の対応に追われやすくなるでしょう。
「やめとけ」な環境かどうかは、事前の確認である程度チェックできます。IT投資への姿勢や部門体制、デジタル推進度の3点は確認しておくのがおすすめです。
求人票では「幅広く活躍」「裁量が大きい」といった文言が、一人情シスを示すサインになることもあるでしょう。
情シスは経験年数を重ねても、市場で評価されるスキルが積み上がりにくい環境に置かれがちです。本人の努力不足ではなく、業務構造そのものがキャリア形成を難しくしているケースも少なくありません。
ここでは、転職市場で不利になりやすい理由と、現実的な活かし方を整理します。
情シス経験は、転職市場では「他社でも通用するスキルが見えにくい」と評価されやすい点が課題です。社内向けの業務が中心となるため、実績の伝え方次第で不利に見えてしまうことがあります。とくに、次の3点が弱点として捉えられがちです。
情シスは社内システムや独自運用を支える役割が中心となるため、汎用的な技術や開発成果を示しにくい傾向があります。また、調整業務や管理業務の比重が高くなるほど、技術者としての専門性が伝わりにくくなるでしょう。その結果、SIerやWeb系企業からは「即戦力の実務経験が見えない」と判断されやすくなるのです。
情シス経験は、活かし方次第でキャリアの選択肢を広げられます。重要なのは、これまで「何を担当し、どんな役割を果たしてきたか」を整理し、自分に合った方向性を選ぶことです。
情シス経験を活かしやすい4つのキャリアパスは以下のとおりです。
キャリアパス | 特徴 |
|---|---|
大手・成長企業の情シス | チーム体制で、最新技術導入やDX推進に関われる |
ITコンサル・PMO | システム導入支援やプロジェクト管理を専門に担う |
ITベンダー営業・SE | ユーザー視点を活かした提案力が強みになる |
フリーランス・社外ITアドバイザー | 複数企業のIT戦略を支援できる |
これらの道に共通するのは、社内調整や現場理解といった情シスならではの経験が評価されやすい点です。技術一本にこだわらず、「橋渡し役」「全体設計ができる人材」として自分を位置づけることで、キャリアの可能性は大きく広がるでしょう。
情シスが「やめとけ」と言われる背景には、仕事内容ではなく、体制や評価制度といった環境の問題があります。雑務過多や一人情シス、IT投資への理解不足が重なると、成長実感を得にくくなるでしょう。一方で、チーム体制やDX推進に力を入れる企業では、情シス経験は十分に武器になります。重要なのは、今の職場が自分のキャリアに合っているかを見極め、環境を主体的に選ぶことです。キャリアに不安を感じている方は、ぜひWARC AGENTまでご相談ください。

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